Je hebt bezig zijn en bezig zijn

Hoor jij jezelf ook regelmatig "ja, maars…" uitspreken?

Hoor jij jezelf ook regelmatig een "ja, maar…" uitspreken?

"Ja, maar we moeten toch investeren in een nieuw CRM-systeem?"
"Ja, maar ik moet toch mee zijn met alle innovaties in onze sector?"
"Ja, maar ik moet toch alles op orde hebben voor ik echt leiding kan nemen?"
"Ja, maar we werken al jaren met deze leveranciers, ik kan dat toch niet zomaar veranderen?"

Ik zeg niet dat die dingen niet belangrijk zijn. Maar zijn ze op dit moment het allerbelangrijkste? Draagt wat je doet écht bij aan jouw rol als leider en aan de toekomst van het familiebedrijf?

Waar focus jij op?

Als ondernemer in een familiebedrijf moet je continu beslissen waar je je tijd en energie in steekt. Maar al te vaak laten ondernemers zich leiden door wat nú actueel is, in plaats van door wat écht belangrijk is.

Je CRM-systeem optimaliseren, terwijl je eigenlijk nog geen duidelijke strategie hebt voor hoe je met klanten wil werken.
Investeren in nieuwe technologieën, terwijl er nog geen helderheid is over waar je bedrijf naartoe wil.
Je druk maken over operationele details, terwijl je je leiderschap nog niet bewust hebt neergezet.
Vasthouden aan bestaande samenwerkingen, puur omdat ze er altijd al waren.

Herkenbaar? Je bent druk bezig, maar niet per se met de juiste dingen.

En dat gebeurt meestal omdat er geen helder kader is. Je weet wat belangrijk lijkt, maar niet wat prioriteit heeft.

Bezig zijn met de juiste zaken

Druk zijn en bezig zijn met de juiste zaken zijn twee compleet verschillende dingen.

Zonder heldere doelen en een duidelijke strategie blijf je in de waan van de dag. Maar zodra je weet waar je naartoe wil, verandert alles.

Want dan hoef je je alleen nog maar één vraag te stellen:

"Brengt deze taak of beslissing mij dichter bij mijn doel?"

✅ Ja? Go for it.
❌ Nee? Loslaten.